Formation Maintenance : Initier la démarche TPM (Total Productive Maintenance)
La première formation TPM permet d’initier la démarche vers une Maintenance totale, Autonome et Professionnelle, en impliquant vos équipes de Production et de Maintenance
Vos équipements tombent régulièrement en panne ou ralentissent ? De plus vous éprouvez certaines difficultés à analyser ces dysfonctionnements ? Enfin votre interrogation du moment : focaliser sur les quelques grosses pannes ou mettre de l’énergie sur la multitude de défaillance ?
L’approche TPM est une méthode impliquant l’ensemble des salariés d’une entreprise à la fiabilisation des équipements de production. Cette méthode dissociée en 8 piliers distincts, vous permettra d’appréhender vos problématiques de fiabilisation avec méthode dans votre organisation interne et rigueur dans l’analyse de vos pannes.
Objectifs de la formation
- Connaître les enjeux opérationnels d’une démarche TPM
- Apprendre à déployer les 8 piliers de la TPM
- Apprendre à déployer les indicateurs de la TPM (TRS, MTTR, MTBF, % dispo, …)
- Savoir traiter les « pannes » et les « ralentissements » avec méthode
- Apprendre à organiser un groupe de travail pour un déploiement opérationnel
Contenu de la formation
- Rappel des principes du Lean
- Présentation détaillée de la méthode TPM
- Indicateurs, Analyse de pannes
- Déploiement d’une démarche opérationnelle SMED
- Rédaction d’un plan d’actions personnel
Durée
2 jours / 15 h
Inter-entreprises
900 € HT
Intra-entreprise
Fiche formation - 5.4 - Initier la démarche TPM
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Prérequis
Il n’y a pas de prérequis de connaissance ou de qualification pour assister à cette formation.
Public
Cette formation s’adresse à toutes les personnes souhaitant évoluer dans le domaine de l’amélioration continue dans des organisations industrielles, de services, administratives ou du secteur public :
- Opérationnels de terrain
- Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats… ;
- Responsables d’atelier, de ligne, de production ;
- Consultants, chefs de projets, pilotes de processus ;
- Directeurs, managers
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