Formation Lean : SMED (Single Minute Exchange of Die)
Accélérez vos changements de série avec une formation SMED, et trouvez l’équilibre Lean entre capacitaire et flexibilité.
Vous rencontrez des problèmes de flexibilités au niveau de vos installations ? De plus les temps de changements de références sont trop élevés ? Enfin, vos tailles de campagnes sont trop grandes et vos stocks vous prennent trop de place ?
La méthode SMED est une démarche structurée en 5 étapes qui vous permettra de répondre efficacement à vos problématiques de flexibilités, de tailles de campagnes ou d’encombrement de vos stocks. Cette méthode vous permettra de mobiliser vos équipes autour d’un projet opérationnel.
Objectifs de la formation
- Connaître les enjeux opérationnels de la méthode SMED
- Être en mesure d’engager vos équipes dans une démarche d’amélioration continue
- Connaître les étapes de mise en œuvre de la méthode SMED
- Apprendre à identifier les opportunités de gains à travers la méthode SMED
- Apprendre à organiser un groupe de travail pour un déploiement opérationnel
Contenu de la formation
- Rappel des principes d’une démarche Lean
- Présentation détaillée de la méthode SMED
- Jeu d’application « Changement de référence »
- Déploiement d’une démarche opérationnelle SMED
- Rédaction d’un plan d’actions personnel
Durée
2 jours / 15 h
Inter-entreprises
900 € HT
Intra-entreprise
Fiche formation - 1.2 - SMED
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Prérequis
Il n’y a pas de prérequis de connaissance ou de qualification pour assister à cette formation.
Public
Cette formation s’adresse à toutes les personnes souhaitant évoluer dans le domaine de l’amélioration continue dans des organisations industrielles, de services, administratives ou du secteur public :
- Opérationnels de terrain
- Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats… ;
- Responsables d’atelier, de ligne, de production ;
- Consultants, chefs de projets, pilotes de processus ;
- Directeurs, managers
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