Formation Lean : Le pilotage de Chantier Kaizen

Cette formation au pilotage de chantier Kaizen vous donnera la compétence d’atteindre vos objectifs Lean en impliquant vos équipes.

Vous souhaitez fédérer vos équipes dans une démarche d’amélioration continue à travers des projets transversaux ? De plus vous souhaitez créer des percées en termes de performance et de résultats ? Enfin vous souhaitez lever des problèmes sans risque de les voir réapparaître ?

Le chantier d’amélioration continue, communément appelé chantier Kaizen, est LA démarche de résolution de problème. Elle vous permettra de fédérer vos équipes autour d’un sujet commun, traiter vos problèmes de manière durable mais surtout, chantier après chantier, voir votre performance opérationnelle littéralement bondir.

Objectifs de la formation

  • Connaitre les enjeux opérationnels du chantier Kaizen
  • Apprendre à communiquer autour d’un chantier Kaizen
  • Apprendre à préparer et clôturer un chantier dans les règles de l’art
  • Savoir identifier les opportunités de gains à travers l’approche Kaizen
  • Apprendre à organiser un groupe de travail pour un déploiement opérationnel

Contenu de la formation

  • Rappel des principes d’une démarche Lean
  • Rappel des démarches de résolution de problèmes
  • Présentation détaillée d’un chantier Kaizen « type »
  • Organisation de votre premier chantier Kaizen
  • Rédaction d’un plan d’actions personnel

Durée

1 jour / 7,5 h

Inter-entreprises

450 € HT

Intra-entreprise

Fiche formation - 1.8 - Le chantier Kaizen

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Prérequis

Il n’y a pas de prérequis de connaissance ou de qualification pour assister à cette formation.

Public

Cette formation s’adresse à toutes les personnes souhaitant évoluer dans le domaine de l’amélioration continue dans des organisations industrielles, de services, administratives ou du secteur public :

  • Opérationnels de terrain
  • Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats… ;
  • Responsables d’atelier, de ligne, de production ;
  • Consultants, chefs de projets, pilotes de processus ;
  • Directeurs, managers

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