Formation : Principes et bénéfices du Lean Management

Via cette formation, sortez du conceptuel et comprenez en profondeur comment une démarche de Lean Management va vous aider à progresser.

Vous souhaitez structurer le pilotage de votre entreprise et instaurer une démarche d’amélioration continue ? De plus vous avez besoin d’identifier les chantiers prioritaires en accord avec votre stratégie globale ? Et par-dessus tout vous voulez vous assurer que vos objectifs ambitieux seront atteints ?

Le Lean management vous aide à définir votre stratégie et à la décliner en objectifs opérationnels et plan d’actions. Grâce à une posture et des rituels managériaux vous vous assurerez la réussite de vos projets, et le suivi efficace de votre performance opérationnelle.

Formation Lean Management

Objectifs de la formation

  • Connaître les enjeux opérationnels d’une démarche Lean Management
  • Connaître les étapes de mise en œuvre du Lean Management
  • Être en mesure d’engager vos équipes dans une démarche de pilotage complet et structuré
  • Connaître les postures et rituels managériaux pour soutenir la démarche
  • Connaître les outils et notions du Lean Management

Contenu de la formation

  • Présentation de la globalité de la démarche
  • Présentation des basiques du Lean
  • Postures et rituels managériaux
  • Définition de la stratégie et des indicateurs liés
  • Identification des écarts et animation de plan d’action
  • Notion d’autonomisation des équipes

Durée

4 jours / 30 h

Inter-entreprises

1 800 € HT

Intra-entreprise

Fiche formation - 6.5 - Le Lean Management

Obtenir la fiche formation

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Prérequis

Il n’y a pas de prérequis de connaissance ou de qualification pour assister à cette formation.

Public

Cette formation s’adresse à toutes les personnes souhaitant évoluer dans le domaine de l’amélioration continue dans des organisations industrielles, de services, administratives ou du secteur public :

  • Opérationnels de terrain
  • Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats… ;
  • Responsables d’atelier, de ligne, de production ;
  • Consultants, chefs de projets, pilotes de processus ;
  • Directeurs, managers

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