Formation Lean : Combinez stratégie Lean et Productivité financière
Grâce à cette formation, définissez votre stratégie de progrès Lean tout en remplissant vos objectifs de productivité financière.
Vous avez identifié comme nécessaire d’entreprendre une démarche de productivité financière ? Cependant les chantiers sont nombreux et vous souhaitez identifier ceux qui ont le meilleur compromis de rentabilité et rapidité de mise en œuvre ?
L’analyse financière vient appuyer la stratégie Lean avec beaucoup de pragmatisme, en se permettant de se focaliser sur les chantiers avec la meilleure productivité. Elle vous aide également à suivre et piloter des indicateurs de performance financière pour trouver le meilleur équilibre.
![Formation Lean Finance](https://www.horenso.fr/wp-content/uploads/2021/01/7.4_Formation_Lean-finance.jpeg)
Objectifs de la formation
- Connaître les enjeux opérationnels de la traduction financière d’un projet opérationnel
- Comprendre les bases de l’analyse financière : bilans financiers et indicateurs
- Connaître les étapes d’un diagnostic opérationnel
- Apprendre à identifier les opportunités de gains à travers un diagnostic
- Apprendre à organiser un déploiement opérationnel et piloter la démarche
Contenu de la formation
- Présentation des comptes et rapports de bilan
- Outils d’analyse de marges, frais fixes, etc.
- Stratégie d’optimisation des marges, BFR, etc.
- Hiérarchisation des chantiers par retour sur investissement
- Rédaction d’un plan d’actions personnel
Durée
2 jours / 15 h
Inter-entreprises
900 € HT
Intra-entreprise
Fiche formation - 7.4 - Le Lean & La finance
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Prérequis
Il n’y a pas de prérequis de connaissance ou de qualification pour assister à cette formation.
Public
Cette formation s’adresse à toutes les personnes souhaitant évoluer dans le domaine de l’amélioration continue dans des organisations industrielles, de services, administratives ou du secteur public :
- Opérationnels de terrain
- Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats… ;
- Responsables d’atelier, de ligne, de production ;
- Consultants, chefs de projets, pilotes de processus ;
- Directeurs, managers
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