{"id":7227,"date":"2021-03-01T18:07:00","date_gmt":"2021-03-01T16:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.horenso.fr\/?p=7227"},"modified":"2021-03-07T21:24:41","modified_gmt":"2021-03-07T19:24:41","slug":"information-entreprise-flexibiliser-adapter-marche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.horenso.fr\/index.php\/2021\/03\/01\/information-entreprise-flexibiliser-adapter-marche\/","title":{"rendered":"Information Entreprise Flexibiliser Adapter March\u00e9"},"content":{"rendered":"\t\t
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Se flexibiliser pour s\u2019adapter \u00e0 son march\u00e9<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Acteur de l\u2019Excellence Op\u00e9rationnelle, le cabinet H\u014drens\u014d accompagne ses clients dans leur d\u00e9marche de performances \u00e9conomique, permettant de r\u00e9aliser des gains rapides de productivit\u00e9 financi\u00e8re.<\/h5>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Vouloir am\u00e9liorer sa performance \u00e9conomique n\u2019est certes pas une nouveaut\u00e9, mais la r\u00e9cente crise sanitaire rebat encore un peu plus les cartes, for\u00e7ant les entreprises \u00e0 se r\u00e9inventer pour rester viables. C\u2019est dans ce contexte qu\u2019intervient H\u014drens\u014d, cabinet de conseil sp\u00e9cialiste de l\u2019Excellence Op\u00e9rationnelle. Cette soci\u00e9t\u00e9 bordelaise a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en novembre 2017 par Julien Chevalier et Thomas Jubin, anciens managers dans le secteur industriel. \u00ab\u00a0Notre action a pour objectif d\u2019accompagner toutes les entreprises administratives ou industrielles dans leurs d\u00e9marches de performances \u00e9conomiques, qu\u2019elles puissent avoir la capacit\u00e9 de se flexibiliser pour s\u2019adapter \u00e0 leur march\u00e9\u00a0\u00bb <\/em>pr\u00e9cise Julien Chevalier, co-fondateur et consultant. \u00a0Nous proposons de mettre \u00e0 disposition de notre \u00e9cosyst\u00e8me des solutions de pilotage de la performance \u00e0 travers des m\u00e9thodologies de travail \u00e9prouv\u00e9es et issues des meilleures pratiques industrielles provenant d\u2019entreprises comme Valeo, Magna ou encore Volvo Trucks\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>

Ce secteur du conseil en Excellence Op\u00e9rationnelle, relativement concurrentiel, recoupe trois types d\u2019entreprises\u00a0: les \u00ab\u00a0g\u00e9ants\u00a0\u00bb du conseil (McKinsey, BCG), les puissants cabinets parisiens qui rayonnent partout en France, et \u00ab\u00a0puis les petits, les artisans, qui ont une ambition r\u00e9gionale\u00a0\u00bb<\/em> liste le fondateur d\u2019H\u014drens\u014d. \u00ab\u00a0Notre logique de d\u00e9veloppement est r\u00e9gionale, voire un peu plus, avec un secteur d\u2019intervention situ\u00e9 au sud de la diagonale Nantes-Marseille. Nous poss\u00e9dons n\u00e9anmoins un r\u00e9seau d\u2019experts partout en France \u00bb.<\/em><\/p>

Concr\u00e8tement, H\u014drens\u014d met \u00e0 disposition des entreprises les outils organisationnels et manag\u00e9riaux pour \u00ab\u00a0booster\u00a0\u00bb la performance \u00e9conomique. L\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 d\u00e9marre toujours par un diagnostic bas\u00e9 sur une analyse chiffr\u00e9e et des objectifs mesurables en accord avec la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. Cependant, le pilotage de la performance reste avant tout une approche humaine avec l\u2019application de m\u00e9thodes simples, flexibles et visuelles. Dans les faits, g\u00e9n\u00e9rer de la productivit\u00e9 financi\u00e8re sur le tr\u00e8s court terme est possible par la mise en \u0153uvre de solutions simples, robustes, peu technologiques donc peu co\u00fbteuses.<\/p>

Un autre levier de l\u2019Excellence Op\u00e9rationnelle est la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des collaborateurs. Dans ce cadre H\u014drens\u014d propose des formations \u00e0 la certification \u00ab\u00a0Lean Six Sigma\u00a0\u00bb, un dipl\u00f4me largement reconnu et valoris\u00e9 dans le monde industriel qui permet de qualifier un niveau de comp\u00e9tences de personnes amen\u00e9es \u00e0 op\u00e9rer de l\u2019am\u00e9lioration continue dans l\u2019entreprise.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La consommation d\u2019\u00e9nergie : un facteur de productivit\u00e9<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En plus de ses activit\u00e9s de conseil et de formation, H\u014drens\u014d propose un accompagnement personnalis\u00e9 dans les projets d\u2019optimisation de la consommation \u00e9nerg\u00e9tique des entreprises \u00e0 travers des solutions de financement pouvant soutenir une d\u00e9marche RSE d\u00e9j\u00e0 en place. Cette d\u00e9marche s\u00e9duit de plus en plus les industriels, la consommation d\u2019\u00e9nergie faisant souvent partie des leviers de productivit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>

\u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 les questions environnementales deviennent chaque jour plus pr\u00e9pond\u00e9rantes, cette initiative offre de faire coup double\u00a0: en pilotant les co\u00fbts \u00e0 travers des actions de r\u00e9duction de consommation d\u2019\u00e9nergies, les entreprises peuvent en sus justifier d\u2019une r\u00e9duction de leur empreinte carbone, que peuvent calculer des experts en \u00ab\u00a0bilan carbone\u00a0\u00bb. En effet selon l\u2019ADEME, le secteur industriel repr\u00e9sente 25% des \u00e9missions de gaz \u00e0 effets de serre en France.\u00a0Les solutions propos\u00e9es par H\u014drens\u014d permettent aux entreprises, \u00e0 leur niveau, de structurer leur d\u00e9marche.<\/span> \u00ab\u00a0Il existe des dispositifs institutionnels qui font que les entreprises peuvent g\u00e9n\u00e9rer du gain financier \u00e0 travers l\u2019optimisation de consommation \u00e9nerg\u00e9tique. L\u2019environnement administratif est complexe aussi notre r\u00f4le est de guider le dirigeant dans le choix des investissements, leurs financements et leurs mises en \u0153uvre \u00bb.<\/em><\/p>

L\u2019objectif que s\u2019est fix\u00e9 H\u014drens\u014d est bien de limiter les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, et non de remplacer une \u00e9nergie peu carbon\u00e9e par une autre. <\/span>\u00ab\u00a0Prenons l\u2019exemple d\u2019un c\u00e9l\u00e8bre parc d\u2019attraction de la banlieue parisienne qui va prochainement installer des panneaux solaires pour r\u00e9duire sa facture d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, <\/em>note Julien Chevalier<\/span>. Ils vont produire une partie de leur \u00e9nergie, mais d\u2019un point de vue climatique, il n\u2019y a pas de gagnants, car l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en France provient \u00e0 85% du nucl\u00e9aire ou de l\u2019hydro-\u00e9lectrique, moins \u00e9mettrice en CO2<\/sub> que le photovolta\u00efque. Nous sommes l\u00e0 aussi pour accompagner les entreprises \u00e0 ne pas tomber dans ce pi\u00e8ge du \u00ab\u00a0greenwashing\u00a0\u00bb. Le nucl\u00e9aire, c\u2019est 10 grammes de CO2<\/sub> par kilowattheure produit. L\u2019\u00e9olien et le photovolta\u00efque repr\u00e9sentent \u00e0 peu pr\u00e8s 60 grammes de CO2<\/sub>. La production vient de Chine et des batteries sont n\u00e9cessaires pour le stockage de l\u2019\u00e9nergie. C\u2019est une question complexe. Le but est donc de trouver un couple \u00e9nergie – climat qui soit le plus pertinent pour les finances de l\u2019entreprise mais aussi pour le climat\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La relocalisation : un autre levier de productivit\u00e9<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u2019entreprise girondine collabore par ailleurs avec un partenaire, Guillaume Szewczyk du cabinet Perspective Industrie, pour d\u00e9velopper une activit\u00e9 de relocation de processus industriels de l\u2019Asie vers la France. Lors du premier confinement, H\u014drens\u014d a travaill\u00e9 sur un projet de relocalisation de lignes de fabrication de masques FFP2. \u00ab\u00a0Plut\u00f4t que de r\u00e9inventer des \u00e9quipements d\u00e9j\u00e0 d\u00e9velopp\u00e9s et exploit\u00e9s dans des pays \u00e9trangers, nous faisons travailler nos r\u00e9seaux chinois et asiatiques pour r\u00e9int\u00e9grer en France leur savoir-faire et ainsi pouvoir le dupliquer \u00e0 volont\u00e9. \u00c0 titre d\u2019exemple, nous avons lors du premier confinement, identifi\u00e9 en trois jours un fournisseur de lignes de fabrication de masques FFP2 et en moins de 15 jours, tout l\u2019administratif dont les dossiers de douane \u00e9taient pr\u00eats pour le rapatriement de ces lignes en France.\u00a0\u00bb <\/em>Souligne Julien Chevalier. \u00ab\u00a0D\u2019un point de vue climatique, l\u2019enjeu est au moins aussi important que les enjeux \u00e9conomiques. Au niveau national, 50% de l\u2019empreinte carbone de la France est li\u00e9e \u00e0 l\u2019ensemble des produits manufactur\u00e9s \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du pays. Les gains d\u2019\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre li\u00e9s \u00e0 une supply chain locale, ainsi qu\u2019\u00e0 une \u00e9lectricit\u00e9 peu carbon\u00e9e (nucl\u00e9aire, hydro\u00e9lectricit\u00e9), sont consid\u00e9rables.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Vivre le changement<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un changement ne se d\u00e9cr\u00e8te pas\u00a0; il se vit et s\u2019accompagne. H\u014drens\u014d souhaite montrer aux entreprises que des opportunit\u00e9s sont possibles pour changer de pratiques. Ces opportunit\u00e9s se r\u00e9alisent par \u00e0-coups et non par des \u00ab\u00a0r\u00e9volutions\u00a0\u00bb. Malgr\u00e9 la situation \u00e9conomique actuelle et la crise sanitaire, les entreprises ne vont pas changer leur mani\u00e8re de produire. Le r\u00f4le des consultants est d\u2019accompagner les dirigeants dans la prise de conscience des enjeux RSE et surtout de leur proposer une marche \u00e0 suivre.<\/p>

\u00ab\u00a0J\u2019ai travaill\u00e9 15 ans dans le secteur industriel. Les entreprises sont pragmatiques et inventives d\u00e8s lors qu\u2019il s\u2019agit d\u2019optimiser un compte de r\u00e9sultat. Aussi je pense que ces derni\u00e8res doivent \u00eatre incit\u00e9es d\u2019un point de vue financier afin de faire \u00e9voluer leurs pratiques \u00e9nerg\u00e9tiques et donc leurs impacts sur le climat, et nous travaillons en ce sens, <\/em>analyse Julien Chevalier. Toutes les personnes travaillant pour H\u014drens\u014d ont au moins une quinzaine d\u2019ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience \u00e0 la fois dans des fonctions supports et op\u00e9rationnelles et sont sensibilis\u00e9es aux enjeux \u00e9nergies – climat. Nous avons tous \u00e9t\u00e9 clients et fournisseurs de ce que l\u2019on vend aujourd\u2019hui. Cette cr\u00e9dibilit\u00e9 est primordiale\u00a0: nous misons \u00e0 100% sur la qualit\u00e9 de nos interventions et non pas sur la volum\u00e9trie de ventes\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Publication originale :\u00a0https:\/\/www.info-entreprise.com\/horenso<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Se flexibiliser pour s\u2019adapter \u00e0 son march\u00e9 Acteur de l\u2019Excellence Op\u00e9rationnelle, le cabinet H\u014drens\u014d accompagne ses clients dans leur d\u00e9marche de performances \u00e9conomique, permettant de r\u00e9aliser des gains rapides de productivit\u00e9 financi\u00e8re. 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