{"id":6743,"date":"2021-02-21T16:46:26","date_gmt":"2021-02-21T14:46:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.horenso.fr\/?p=6743"},"modified":"2021-03-07T17:11:36","modified_gmt":"2021-03-07T15:11:36","slug":"trs-3-bases-calcul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.horenso.fr\/index.php\/2021\/02\/21\/trs-3-bases-calcul\/","title":{"rendered":"TRS : Les 3 Bases de Calcul"},"content":{"rendered":"\t\t
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TRS : LES 3 BASES DE CALCUL<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Cet article vous explique les 3 bases de calcul du TRS afin que vous sachiez \u00e0 quel type de TRS faire confiance ou non. En effet le taux de rendement synth\u00e9tique ou TRS d\u2019un \u00e9quipement de production est de loin la mesure la plus r\u00e9pandue et la plus fausse dans un atelier, intentionnellement ou par accident.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En th\u00e9orie, le TRS est facile, mais il existe quelques difficult\u00e9s pratiques pour sa mesure pr\u00e9cise. M\u00eame une mesure bien intentionn\u00e9e de TRS est souvent imparfaite. De plus, pour de nombreux managers et dirigeants, la r\u00e9mun\u00e9ration bas\u00e9e sur la performance peut \u00eatre bas\u00e9e sur le TRS. M\u00eame si ce n’est pas le cas, un bon TRS donne une meilleure image de l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019un atelier de production. Par cons\u00e9quent, l\u2019industrie a souvent tendance \u00e0 gonfler ses TRS.<\/span><\/p>

Apr\u00e8s la d\u00e9finition du TRS et la mani\u00e8re dont le TRS est mesur\u00e9, cet article se concentrera sur la mani\u00e8re dont le TRS peut \u00eatre falsifi\u00e9. Dans le prochain article, nous verrons en quoi le TRS est bon et ce qui ne l\u2019est pas. L\u2019objectif de cet article est de ne pas vous apprendre \u00e0 falsifier votre TRS. Nous souhaiterions plut\u00f4t vous dire comment faire attention aux autres TRS que vous \u00eates amen\u00e9s \u00e0 rencontrer au quotidien, en particulier si ces derniers influencent votre prise de d\u00e9cision. Dans ce cas, vous devez imp\u00e9rativement comprendre les \u00ab\u00a0TRS manipul\u00e9s\u00a0\u00bb qui vous sont signal\u00e9s.<\/p>

Comme pr\u00e9sent\u00e9 dans notre pr\u00e9c\u00e9dent article sur la mani\u00e8re de mesurer les TRS, celui-ci est bas\u00e9 sur le nombre de pi\u00e8ces produites par rapport au nombre de pi\u00e8ces qui auraient pu (ou d\u00fb\u2026) \u00eatre produites dans un certain temps (la base de temps) \u00e0 la vitesse maximale possible (le base de vitesse). Comme ce sont les trois seules composantes qui entrent dans le calcul d\u2019un TRS, ce sont ces m\u00eames composantes qui peuvent \u00eatre, en th\u00e9orie, manipul\u00e9es.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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1\/3 : Falsifier votre base de cadence<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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La cadence r\u00e9elle d’un process ou d’un \u00e9quipement de production est cens\u00e9e \u00eatre la meilleure \u00ab\u00a0vitesse\u00a0\u00bb possible de production pouvant \u00eatre r\u00e9p\u00e9t\u00e9e. Cependant, elle est difficile \u00e0 mesurer. Vous trouverez ci-dessous un certain nombre d’options pour manipuler cette donn\u00e9e.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Par exemple, il est possible de mesurer simplement la vitesse moyenne d\u2019une bonne journ\u00e9e et d\u2019utiliser cette donn\u00e9e comme vitesse maximale. Cependant, dans ce cas, la vitesse moyenne inclut d\u00e9j\u00e0 des pertes. M\u00eame une bonne journ\u00e9e comporte des arr\u00eats, des retards ou des d\u00e9fauts. Si, par exemple, le v\u00e9ritable TRS d\u2019un bon jour serait de 80% (ce qui n\u2019est pas un r\u00e9sultat inhabituel), alors ce TRS bas\u00e9 sur une vitesse de 80% de son capacitaire maximal, aurait par nature un \u00ab\u00a0rabais\u00a0\u00bb de 20%.<\/p>

Une autre possibilit\u00e9 consiste \u00e0 utiliser des donn\u00e9es obsol\u00e8tes. Les process de l’industrie changent et s’am\u00e9liorent constamment. Si la \u00ab\u00a0vitesse r\u00e9elle\u00a0\u00bb enregistr\u00e9e est vieille de quelques mois, il est possible que le processus se soit am\u00e9lior\u00e9 depuis. Pourtant, si vous basez votre TRS sur une hypoth\u00e8se de 50 pi\u00e8ces par heure, mais qu’en r\u00e9alit\u00e9 vous pouvez d\u00e9j\u00e0 en fabriquer 55, votre TRS augmente \u00e0 nouveau. Dans des cas similaires, les op\u00e9rateurs ont peut-\u00eatre constat\u00e9 qu\u2019ils pouvaient augmenter la vitesse de leur machine sans faire de non-Qualit\u00e9 et les utiliser pour atteindre plus facilement leur objectif de volume de production quotidienne ou hebdomadaire.<\/span><\/p>

La vitesse r\u00e9elle est particuli\u00e8rement difficile \u00e0 mesurer pour les process de production impliquant des op\u00e9rateurs \u00ab\u00a0humains\u00a0\u00bb. Mesurer un op\u00e9rateur avec un chronom\u00e8tre entra\u00eene une manipulation par celui-ci. Dans la plupart des cas, l\u2019op\u00e9rateur peut travailler beaucoup plus lentement que la normale, afin de ne pas r\u00e9v\u00e9ler la vraie vitesse possible et nuire \u00e0 son bonus de performance. L’utilisation d’un syst\u00e8me de \u00ab\u00a0mouvements pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s\u00a0\u00bb comme par exemple le REFA, le MOST ou le MTM peut \u00e9galement d\u00e9j\u00e0 inclure des pertes, par exemple des provisions pour impr\u00e9vus. Le MTM, par exemple, suppose une indemnit\u00e9 pour impr\u00e9vus en cas de perturbations techniques et personnelles (par exemple\u00a0: les pauses pour convenance personnelle ou les al\u00e9as li\u00e9s aux d\u00e9rangements de l\u2019op\u00e9rateur par les fonctions supports de l\u2019entreprise). Bien qu\u2019il ne soit pas admissible d\u2019emp\u00eacher un op\u00e9rateur d\u2019aller soulager des besoins personnels, il s\u2019ensuit n\u00e9anmoins une perte de TRS pouvant \u00eatre \u00e9vit\u00e9e gr\u00e2ce, par exemple, \u00e0 une organisation temporaire des op\u00e9rateurs en \u00ab\u00a0op\u00e9rateurs tournants\u00a0\u00bb, en travaillant notamment sur la polyvalence de ces m\u00eames op\u00e9rateurs et permettre ainsi de couvrir cette cat\u00e9gorie de pause \u00ab\u00a0non planifi\u00e9e\u00a0\u00bb. Cependant, aux fins du calcul de du TRS, ces provisions doivent \u00eatre exclues.<\/p>

De plus, \u00e0 travers l\u2019exp\u00e9rience des consultants d\u2019\u014cEDO, les mouvements pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement plus lents qu’un op\u00e9rateur exp\u00e9riment\u00e9. Dans les grilles d\u2019analyse MOST, par exemple, une \u00ab\u00a0estimation de la vitesse\u00a0\u00bb est souvent incluse, ce qui peut faire une diff\u00e9rence d’environ 30%. Selon le nombre choisi pour la vitesse de base de du TRS, celui-ci peut \u00eatre tr\u00e8s diff\u00e9rent. En g\u00e9n\u00e9ral, plus la base de vitesse est compar\u00e9e \u00e0 la vitesse maximale r\u00e9elle, plus le TRS sera \u00e9lev\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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2\/3 : Falsifier votre base de temps<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Probablement le plus gros levier pour manipuler votre TRS est la base de temps. La base de temps repr\u00e9sente la p\u00e9riode de temps pendant laquelle une machine est suppos\u00e9e fonctionner. Une approche courante pour gonfler les TRS consiste \u00e0 \u00e9liminer les pertes de disponibilit\u00e9 de la base de temps.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Par exemple, la maintenance planifi\u00e9e est une perte, mais dans la plupart des usines que nous avons vues, la maintenance planifi\u00e9e est retir\u00e9e de l’\u00e9quation du TRS. Selon l’installation, il peut s’agir d’une augmentation suppl\u00e9mentaire de 5% \u00e0 15% du TRS.<\/p>

La m\u00eame chose vaut pour les pauses. Quarante-cinq minutes de pause au cours d\u2019une \u00e9quipe post\u00e9e de travail de 7,5 ou 8 heures repr\u00e9sentent une perte de TRS de pr\u00e8s de 10%. Il est possible de couvrir ces pauses avec une pause ou des pauses \u00e9chelonn\u00e9es, lorsqu’un coll\u00e8gue op\u00e8re sur le process de production en cours pendant que l’autre op\u00e9rateur prend une pause. Pourtant, dans la plupart des entreprises dans lesquelles les consultants d\u2019\u014cEDO sont intervenus, les pauses ne sont pas incluses dans le calcul du TRS. Ceci est un autre coup de pouce de 10% pour le TRS. Certaines usines particuli\u00e8rement audacieuses ont des pauses d\u00e9cal\u00e9es, mais elles retirent tout de m\u00eame ces pauses du calcul du TRS\u00a0! Non seulement les pauses de 10% ne sont pas compt\u00e9es, elles font m\u00eame des pi\u00e8ces lors de celles-ci non compt\u00e9es de 10%, gonflant ainsi leur OEE \u00e0 la fois en r\u00e9duisant la base de temps et en augmentant le nombre de pi\u00e8ces, avec cette m\u00e9thode vous \u00eates gagnant des 2 c\u00f4t\u00e9s de l\u2019\u00e9quation du TRS.<\/p>

Dans le m\u00eame ordre d’id\u00e9es, les pannes impr\u00e9vues se transforment miraculeusement en escales ou en changements planifi\u00e9s et peuvent \u00eatre exclues. M\u00eame les heures suppl\u00e9mentaires peuvent \u00eatre exclues, ce qui entra\u00eene encore plus de pi\u00e8ces en temps non compt\u00e9es sur une base de temps plus longue.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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3\/3 : Falsifier le nombre de pi\u00e8ces produites<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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En pratique, le nombre de pi\u00e8ces produites est g\u00e9n\u00e9ralement exact. D’apr\u00e8s l\u2019exp\u00e9rience des constants d\u2019\u014cEDO, presque toutes les usines savent \u00e0 peu pr\u00e8s ce qu’elles ont produit. Par cons\u00e9quent, le nombre de pi\u00e8ces produites est g\u00e9n\u00e9ralement assez pr\u00e9cis.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cependant, il est possible de tromper ces chiffres. Dans les ann\u00e9es 50 \u00e0 70, les pays communistes en particulier ont fait preuve d’une grande cr\u00e9ativit\u00e9 pour truquer les chiffres de production. Le moyen le plus simple est de simplement mentir sur les vrais chiffres, comme cela se faisait couramment dans la Chine communiste. Pendant la grande famine 1958\u20131961, le nombre de r\u00e9coltes a \u00e9t\u00e9 grossi\u00e8rement gonfl\u00e9. Certains responsables ont affirm\u00e9 qu’ils avaient r\u00e9colt\u00e9 une quantit\u00e9 de grain suffisante pour recouvrir la cheville des paysans de champ de riz ou bien empiler de pommes de terre jusqu’\u00e0 un m\u00e8tre de hauteur. M\u00eame le pr\u00e9sident Mao, fils d’un agriculteur, a fini par ne plus croire en ces chiffres. Dans l’industrie moderne, il est absolument d\u00e9conseill\u00e9 de mentir au sujet des quantit\u00e9s de production, car cela sera probablement d\u00e9couvert et peut constituer un motif flagrant de licienciement.<\/span><\/p>

En Union sovi\u00e9tique, une autre mani\u00e8re de modifier les chiffres de production \u00e9tait courante. Plut\u00f4t que de d\u00e9clarer les quantit\u00e9s totales, les quantit\u00e9s d\u2019une \u00e9quipe de travail ou d\u2019un op\u00e9rateur ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9es. Un individu en particulier, Aleksei Stakhanov, h\u00e9ros du travail socialiste, aurait extrait 102 tonnes de charbon par \u00e9quipe (9h par jour \u00e0 l\u2019\u00e9poque en URSS\u2026), soit environ 14 fois son quota normal. Plus tard, il a m\u00eame d\u00e9pass\u00e9 cela en extrayant 227 tonnes de charbon en un seul poste. Cela a rapidement \u00e9t\u00e9 suivi de r\u00e9sultats similaires obtenus par d\u2019autres op\u00e9rateur et a \u00e9t\u00e9 appel\u00e9 le mouvement \u00ab\u00a0Stakhanoviste\u00a0\u00bb.<\/p>

Naturellement, tout \u00e9tait faux. La production de plusieurs \u00e9quipes a simplement \u00e9t\u00e9 compt\u00e9e pendant une \u00e9quipe, la production de nombreux travailleurs diff\u00e9rents a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e \u00e0 un \u00ab\u00a0h\u00e9ros\u00a0\u00bb, ou la charge de travail a \u00e9t\u00e9 redistribu\u00e9e de sorte que le \u00ab\u00a0h\u00e9ros\u00a0\u00bb ne produise pas la production dans son enti\u00e8ret\u00e9. En tout cas, m\u00eame si cela avait l’air bien sur papier, c’\u00e9tait loin de la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>

Enfin, une derni\u00e8re option pour gonfler le nombre de pi\u00e8ces consiste \u00e0 ignorer les pertes de qualit\u00e9. Si les mises au rebut et les reprises sont consid\u00e9r\u00e9es comme des pi\u00e8ces bonnes, le TRS augmente encore. Et, si le d\u00e9faut est d\u00e9couvert uniquement lors du process suivant (ou m\u00eame chez le client), il peut ne pas appara\u00eetre du tout dans les pertes de TRS. Contrairement aux pratiques de l\u2019ex union sovi\u00e9tique, cette pratique de ne pas d\u00e9clarer ses rebuts est malheureusement trop r\u00e9pandue dans l\u2019industrie actuelle\u00a0; d\u00e9favorisant ainsi les d\u00e9marches \u00ab\u00a0rapides\u00a0\u00bb de r\u00e9solution de probl\u00e8me et donc l\u2019am\u00e9lioration continue.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Quoi attendre du TRS ?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ce type de falsification est tr\u00e8s r\u00e9pandu dans l\u2019industrie, gonflant ainsi le TRS et le rendant inexploitable. Dans de nombreux cas, il ne s’agit m\u00eame pas d’une intention malveillante, mais plut\u00f4t de la d\u00e9finition du standard de l’entreprise et de la m\u00eame mani\u00e8re pour toutes les installations et tous les processus. Cependant, \u00e0 moins que vous ne sachiez comment sont d\u00e9termin\u00e9s la base de temps, la base de vitesse et le nombre de pi\u00e8ces, il est inutile de comparer les TRS calcul\u00e9s.<\/p>

D’apr\u00e8s l\u2019exp\u00e9rience des consultants d\u2019\u014cEDO, les TRS sont g\u00e9n\u00e9ralement mesur\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 les situer dans une plage allant de 80% \u00e0 95%, quelle que soit la performance r\u00e9elle du processus. Ces chiffres plaisent aux cadres sup\u00e9rieurs et dirigeants, qui obtiennent donc ce qu\u2019ils veulent. Bien entendu, le maximum th\u00e9orique devrait \u00eatre de 100%, car ce serait la vitesse la plus rapide possible. Cependant, nous avons \u00e9galement vu de nombreuses usines rapportant \u00e0 la direction et avec bonheur un TRS de 105% ou similaire.<\/p>

La question est de savoir \u00e0 quoi ressembleraient ces TRS s\u2019ils avaient \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9s sans manipulation. Ainsi, et dans le cadre de nos interventions, les consultants \u014cEDO, en ont mesur\u00e9 un certain nombre, et les TRS mesur\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement bien inf\u00e9rieur \u00e0 la plage officielle de 80% \u00e0 95% (et au-del\u00e0). D’apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, la plupart des process dans l’industrie occidentale ont un v\u00e9ritable TRS compris entre 40% et 60%, pas plus. M\u00eame les TRS de 30% ou moins ne sont pas rares. La diff\u00e9rence entre les v\u00e9ritables 40% \u00e0 60% et les 80% \u00e0 95% d\u00e9clar\u00e9s n\u2019est rien d\u2019autre qu\u2019une illusion sur soi et sa propre performance. Il faut simplement admettre qu\u2019un TRS \u00e0 30% est tr\u00e8s loin d\u2019\u00eatre un mauvais TRS\u00a0!<\/p>

Le meilleur v\u00e9ritable TRS rencontr\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent a \u00e9t\u00e9 observ\u00e9 lors d\u2019une visite d\u2019un site Toyota Manufacturing \u00e0 Valenciennes, o\u00f9 le v\u00e9ritable TRS d\u2019une ligne d\u2019assemblage de v\u00e9hicule se situe entre 85% et 90%.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Lors de cette visite, le manager de production avait particuli\u00e8rement insist\u00e9 sur le fait qu\u2019il avait fallu d\u00e9ployer une \u00e9nergie folle pour atteindre ce r\u00e9sultat, particuli\u00e8rement sur la p\u00e9dagogie apport\u00e9e \u00e0 tous sur la compr\u00e9hension r\u00e9elle du TRS.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Esp\u00e9rant que cet article vous a aid\u00e9 \u00e0 comprendre la valeur r\u00e9elle de l\u2019indicateur TRS (ou son absence), et \u00e9galement la valeur \u00ab\u00a0virtuelle\u00a0\u00bb d’un indicateur TRS si vous ne comprenez pas les d\u00e9tails qui le sous-tendent. Nous souhaitons \u00e9galement que vous utiliserez cet indicateur \u00e0 des fins productifs\u00a0; n\u2019oubliez pas, si votre TRS est sup\u00e9rieur \u00e0 60% ou 70% il y a un loup quelque part\u00a0! Aussi n’utilisez PAS ces informations pour tromper vos TRS, car cela n’aidera pas votre entreprise (m\u00eame si, en fonction de votre patron, cela peut aider votre carri\u00e8re – ou la r\u00e9duire). Aussi, n\u2019oubliez pas que l\u2019excellence op\u00e9rationnelle est au service de VOTRE entreprise.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

TRS : LES 3 BASES DE CALCUL Cet article vous explique les 3 bases de calcul du TRS afin que vous sachiez \u00e0 quel type de TRS faire confiance ou non. En effet le taux de rendement synth\u00e9tique ou TRS d\u2019un \u00e9quipement de production est de loin la mesure la plus r\u00e9pandue et la plus […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[8],"tags":[9],"yoast_head":"\nTRS : Les 3 Bases de Calcul et l'int\u00e9r\u00eat de les comparer - H\u014drens\u014d<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Il existe 3 bases de calcul du TRS, \u00e0 utiliser suivant les donn\u00e9es disponibles. 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