{"id":6735,"date":"2021-02-21T16:33:01","date_gmt":"2021-02-21T14:33:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.horenso.fr\/?p=6735"},"modified":"2021-03-07T16:57:44","modified_gmt":"2021-03-07T14:57:44","slug":"definition-du-trs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.horenso.fr\/index.php\/2021\/02\/21\/definition-du-trs\/","title":{"rendered":"D\u00e9finition du TRS"},"content":{"rendered":"\t\t
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D\u00c9FINITION DU TRS<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Une d\u00e9finition simple du TRS est une mesure du taux d’utilisation d’une machine.\u00a0TRS est l’abr\u00e9viation pour Taux de Rendement Synth\u00e9tique (ou parfois appel\u00e9 en anglais OEE pour Overall Equipment Efficiency).\u00a0<\/span>Il est fr\u00e9quemment utilis\u00e9 dans les ateliers, et constitue de loin la mesure la plus tromp\u00e9e et la plus fausse dans les ateliers.<\/span><\/p>

Dans ce premier article de notre s\u00e9rie sur le TRS, nous examinerons ce qu’est le TRS et comment il est d\u00e9fini. Les articles suivants d\u00e9tailleront la mani\u00e8re dont le TRS est mesur\u00e9, les trois m\u00e9thodes les plus utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer comment le TRS peut \u00eatre falsifi\u00e9, et en quoi le TRS peut \u00eatre est bon indicateur ou non.<\/p>

L’OEE est la relation entre le nombre de pi\u00e8ces produites sur une machine et sa capacit\u00e9 th\u00e9orique. Par exemple, supposons une machine en parfait \u00e9tat de fonctionnement pouvant produire 100 pi\u00e8ces par jour sans arr\u00eat, panne ou autre retard. Si, \u00e0 la fin de la journ\u00e9e, la machine ne produisait que 67 pi\u00e8ces au niveau de qualit\u00e9 attendu, le TRS serait de 67 sur 100, soit 67%. Cela signifie que 33 pi\u00e8ces suppl\u00e9mentaires auraient pu \u00eatre fabriqu\u00e9es sur ce m\u00eame intervalle de temps, soit 33 pi\u00e8ces non produites dues \u00e0 des diff\u00e9rentes formes de non performance.<\/p>

Un TRS \u00e0 est donc simplement la relation entre les bonnes pi\u00e8ces produites et le nombre de bonnes pi\u00e8ces qui auraient pu \u00eatre produites. Cependant, l’un des avantages du TRS r\u00e9side dans le d\u00e9tail des raisons pour lesquelles la machine a produit moins de pi\u00e8ces que th\u00e9oriquement possible. Par cons\u00e9quent, ces pertes font souvent \u00e9galement l’objet d’une d\u00e9marche permanente de r\u00e9solution de probl\u00e8me, afin de tendre vers un TRS de 100% sur le long terme.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pertes de disponibilit\u00e9<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La premi\u00e8re des pertes de capacitaire d\u2019une machine est la perte sur la disponibilit\u00e9\u00a0; c’est-\u00e0-dire le temps pour lequel la machine aurait pu fonctionner mais n’a pas op\u00e9r\u00e9. Les exemples de pertes de disponibilit\u00e9 peuvent \u00eatre les suivants (liste non exhaustive)\u00a0:<\/p>

  • Maintenance planifi\u00e9e\u00a0;<\/li>
  • Pannes et r\u00e9parations impr\u00e9vues\u00a0;<\/li>
  • Changements de s\u00e9rie planifi\u00e9s ou non-planifi\u00e9s (gestion des al\u00e9as)\u00a0;<\/li>
  • Manque de mat\u00e9riel\u00a0;<\/li>
  • D\u00e9faillance de la logistique pour le transport des pi\u00e8ces produites\u00a0;<\/li>
  • Op\u00e9rateur absent (pauses, convenance personnelle, \u2026)\u00a0;<\/li>
  • \u2026<\/li><\/ul>

    Les arr\u00eats planifi\u00e9s ou les \u00e9quipes de travail non planifi\u00e9es sont th\u00e9oriquement aussi une perte de disponibilit\u00e9. Une machine peut en th\u00e9orie fonctionner sur un volume horaire maximal de 24\/24, 7\/7 et 365 jours par an. Toutefois, si, par exemple, l’op\u00e9ration ne comporte que deux \u00e9quipes de travail cinq jours par semaine, les \u00e9quipes non planifi\u00e9es ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas consid\u00e9r\u00e9es, par erreur, comme des pertes. Bien entendu, si la demande du client d\u00e9passe de loin la capacit\u00e9 de la machine pendant ces deux \u00e9quipes de travail, il est tout \u00e0 fait valable d\u2019inclure \u00e9galement les postes non planifi\u00e9s en tant que pertes. Dans tous les cas, si ces arr\u00eats planifi\u00e9s ne sont pas inclus, vous devez tout de m\u00eame les garder \u00e0 l’esprit en tant que capacitaire potentiel.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Pertes de cadence, micro-arr\u00eat et ralentissement<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    La prochaine grande cat\u00e9gorie est celle des pertes de vitesse, plus pr\u00e9cis\u00e9ment les pertes de cadence de production. Cette forme de perte est r\u00e9guli\u00e8rement d\u00e9clin\u00e9e sous forme de \u00ab\u00a0micro-arr\u00eat\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0ralentissement\u00a0\u00bb. De mani\u00e8re plus op\u00e9rationnelle, la machine a produit, mais pour une raison quelconque, les pi\u00e8ces ont \u00e9t\u00e9 produites \u00e0 un rythme plus lent que pr\u00e9vu. Les causes de ces pertes de vitesse sont peuvent \u00eatre les suivantes (liste non exhaustive)\u00a0:<\/p>

    • Manque d’entretien des \u00e9quipements\u00a0;<\/li>
    • Usure pr\u00e9matur\u00e9e ou normale de la machine de production\u00a0;<\/li>
    • Op\u00e9ration incorrecte sur la machine\u00a0;<\/li>
    • Mauvais r\u00e9glages sur la machine, r\u00e9gler la vitesse plus lentement que le standard\u00a0;<\/li>
    • Ralentissement mineur (th\u00e9oriquement, il s’agit d’une perte de disponibilit\u00e9, mais il est plus facile de le qualifier comme une perte de vitesse)\u00a0;<\/li>
    • \u2026<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Pertes li\u00e9es \u00e0 la non-Qualit\u00e9<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Enfin, il y a des pertes de qualit\u00e9. La machine est en marche, sa vitesse est parfaite, mais les produits fabriqu\u00e9s ne r\u00e9pondent pas aux sp\u00e9cifications. En somme, la machine consomme du temps et de l\u2019\u00e9nergie pour produire de la non-Qualit\u00e9 au lieu de produire des pi\u00e8ces bonnes. Il existe trois raisons possibles pour produire cette forme de gaspillage (Muda)\u00a0:<\/p>

      • Les produits mis au rebut\u00a0: le produit ne peut absolument pas \u00eatre r\u00e9cup\u00e9r\u00e9\u00a0;<\/li>
      • Les produits retravaill\u00e9s ou retouch\u00e9s\u00a0: le produit doit \u00eatre repris pour pouvoir \u00eatre utilis\u00e9. Bien que th\u00e9oriquement, la capacit\u00e9 de la machine n\u2019ait pas \u00e9t\u00e9 totalement gaspill\u00e9e sur cette partie, en r\u00e9alit\u00e9, le travail de reprise n\u00e9cessite g\u00e9n\u00e9ralement plus d\u2019efforts que de le faire correctement du premier coup. Par cons\u00e9quent, les retouches sont g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9es comme une perte totale.<\/li>
      • Pertes de d\u00e9marrage\u00a0: lors de la mont\u00e9e en production, des pi\u00e8ces sont produites mais, en fonction du syst\u00e8me, elles peuvent \u00eatre mises au rebut pour des probl\u00e8mes de qualit\u00e9 ou dans le cadre de la proc\u00e9dure de mont\u00e9e en cadence des \u00e9quipements. Dans certains secteurs d\u2019activit\u00e9 comme l\u2019imprimerie, cette perte peut repr\u00e9senter jusqu\u2019\u00e0 30% de la production totale\u00a0!<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        R\u00e9sum\u00e9<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Vous trouverez ci-dessous un exemple d\u2019analyse des arr\u00eats d\u2019une machine qui aurait pu produire 100 pi\u00e8ces mais 18 d\u2019entre elles perdues \u00e0 cause d’une machine arr\u00eat\u00e9e, 10 pi\u00e8ces \u00e0 cause de la vitesse lente et 5 pi\u00e8ces mises au rebut. Cela donne 67 bonnes pi\u00e8ces produites l\u00e0 o\u00f9 il pourrait y en avoir 100, soit un TRS de 67%. Veuillez noter que pour les besoins de la d\u00e9monstration, le nombre total de pi\u00e8ces a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 100, d’o\u00f9 le nombre de pi\u00e8ces produites et le TRS identique dans ce cas. En r\u00e9alit\u00e9, le nombre de pi\u00e8ces produites peut \u00eatre diff\u00e9rent de 100.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Exemple\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        D\u00c9FINITION DU TRS Une d\u00e9finition simple du TRS est une mesure du taux d’utilisation d’une machine. TRS est l’abr\u00e9viation pour Taux de Rendement Synth\u00e9tique (ou parfois appel\u00e9 en anglais OEE pour Overall Equipment Efficiency). Il est fr\u00e9quemment utilis\u00e9 dans les ateliers, et constitue de loin la mesure la plus tromp\u00e9e et la plus fausse dans les ateliers. 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